去年,鞍鋼房產物業公司深化改革、解放思想、加強管理,在困境中謀發展,在逆勢下聚活力,在全體干部職工的共同努力下,全年超利潤目標45萬元。
  深化體制改革,激發企業活力。該公司重新設置組織機構,優化崗位定員,機關部門減幅53.85%;基層單位減幅31.82%;班組由45個精簡到40個;科級干部核減38人,占在崗科級干部總數的36.2%。同時,該公司與三家基層單位簽署全成本核算契約化經營協議,標志著該公司市場化運作邁出關鍵一步。改革后,該公司廣大干部職工精神面貌煥然一新,工作干勁倍增。
  開展討論活動,凝聚發展動能。為鞏固改革成果,該公司開展了以“樹理念、提質量、抓管理、拓市場、轉作風、強品牌”為主題的大討論活動。通過大討論,該公司確定了“利用自有房屋加盟快遞和送水業務、建立倉儲中心和配送點,盤活現有資產”“參與國家能源集團鞍山熱電有限公司鍋爐房運行維護投標”“積極參與鞍鋼余熱供暖系統廠內的運行維護、鞍鋼股份市場營銷中心保安保潔維?!钡软椖?,開拓了新的利潤增長點。
  加強經營管理,做好增收創效。為完成全年指標任務,該公司在嚴控勞務費用支出的同時,在做好維修服務、開拓工程項目、提高租金收入等增收創效上狠下功夫。該公司與鞍山市熱力集團積極對接,提高維修服務質量,全年共處理8890平臺報修和投訴7000余件,得到了鞍山市熱力集團的肯定和供暖用戶的好評;承攬廠內施工項目62項,合同投資額1000余萬元;開拓了市政工程施工總承包、鋼結構專業承包、勞務作業等項目;提高房屋租金價格、成功競拍房屋、訴訟追繳房屋租金等,成為新的效益增長點;嚴控勞務費用支出,全年勞務用工項目審批勞務費比上年同期壓縮29.41%。


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